Consultores
Somos uma consultoria, que foi criada para desenvolver soluções
personalizadas ao mercado, de forma criativa e inovadora,com foco
em resultados concretos.
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José Roberto Manoel



Consultor Empresarial nas áreas de Processos, Organizacional, Sistemas e Finanças – competências em Gestão Estratégica, Gestão de Riscos, Projetos e Implantação. Profissional com mais de 20 anos de experiência nos segmentos de consultoria, auditoria, varejo, atacado, financeiro e indústria de transformação, ocupando cargos de Gestão e Coordenação de Unidades de Negócios em empresas de Grande Porte.
Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade de Economia, Finanças e Administração São Paulo.
Especialista em Estratégia organizacional e Reorganização de áreas e processos, Monitoramento e execução de análise e Gestão de Riscos Operacionais - Lei 3.380 BACEN, Gestão de Projetos de Mudanças - coordenação das equipes, prazos, riscos e resultados - comunicação e alinhamento dos reflexos do projeto com as frentes funcionais, Adequação/Aderência de Processos a Sistemas e Auditoria de Processos, Compliance e ISO.

Atuação e trajetória profissional – SERASA, Fibria (Grupo Votorantim), Baxter Hospitalar, LM Sistemas, ETESCO – Construções e Comércio, NOBRECEL – Indústria de celulose e Papel, AES / Eletropaulo, ASSAOC (Oficinas Culturais de SP), Aliança Metalúrgica S.A., Ortomedic (Implantes), Credicorol (Cooperativa de Crédito Rural - PR), BANEX S.A. (DTVM e Financeira), Unitas Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários, Hedging-Griffo e Corretora Futura, Grupo RA Cathering, REDECARD, Casa e Construção (C&C), Atacado Vila Nova, ICE - Cartões Especiais (Indústria), GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, LOJAS ARAPUÃ S.A., FEPASA – Ferrovia Paulista, BANCO ITAÚ S.A.


PORTIFÓLIO DE SERVIÇOS DE CONSULTORIA
Oferecemos um modelo de negócio direcionado ao estabelecimento de uma relação de longo prazo por meio de soluções confiáveis, rápidas e específicas para nossos clientes. Somos uma Consultoria especializada em gestão e reestruturação de empresas, fundada por profissionais oriundos de empresas de médio e grande porte.
As nossas soluções são sustentadas por metodologias e profissionais que possuem experiência e vivência em projetos desenvolvidos em diferentes ramos de atividades.
Estamos preparados para atender todas as necessidades dos nossos Clientes, buscando sempre:
• Atingir o maior retorno dos projetos;
• Ser um provedor de soluções;
• Melhorar a performance operacional e estratégica; e
• Apoiar o crescimento das organizações.


PROCESSOS
•Análise e otimização de processos - Fluxogramas – “AS IS”; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação;
•Manuais Operacionais, de Sistema e de Políticas e Diretrizes - formalização de procedimentos e treinamento de colaboradores.

SISTEMAS
• Seleção de Sistemas e gestão da implantação - com a finalidade de reduzir os riscos e custos de aquisição (evitar customizações desnecessárias e controle físico-financeiro do projeto);
• Adequação de Sistemas já implantados - aderência aos processos existentes e utilização da capacidade máxima da ferramenta;
• Gestão de projetos – compor projetos complexos com o objetivo de gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar possíveis desvios e proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.

ORGANIZACIONAL
• Reestruturação Organizacional - revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças;
• Gestão de Riscos - Assegurar, em conjunto com as demais áreas, a adequação, fortalecimento e o funcionamento do Sistema de Controles Internos, procurando mitigar os Riscos de acordo com a complexidade de seus negócios, bem como disseminar a cultura de controles para assegurar o cumprimento de leis e regulamentos existentes.

ESTRATÉGIA
• Planejamento Estratégico – Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos;
• Plano de Negócios - Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).
• Indicadores de Desempenho - Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.

FINANÇAS
• Valuation - Efetuar a avaliação econômica do negócio, possibilitando apurar o seu valor financeiro;
• Análise de Rentabilidade Econômica – Análise de Rentabilidade tem como objetivo fornecer informações referentes ao desempenho econômico de um negócio, assim como, dos seus segmentos e unidades;
• Custeio e Precificação - Esta análise tem como resultado o fornecimento de subsídios necessários para a definição de margens de lucro que proporcionem retornos adequados, assim como, elementos necessários para a definição de estratégias comerciais;
• Planejamento Orçamentário - Desenvolver um plano detalhado da aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, assim como, o estabelecimento de metas das atividades de venda, produção e administração;
• Fluxo de Caixa - Análise, Desenvolvimento e Implementação de Controles Internos;
• Revisão de Custos e Despesas – Análise e revisão de custos e linhas de despesas com o objetivo de melhorar o resultado da empresa.

Casos de Sucesso: Certificação de Corretoras de Valores no Programa de Qualificação Operacional (PQO) da BM&F; Definição e Implantação do Sistema de Informações Comerciais, Composição Automática de Cargas em CD´s; Redução de Despesas Operacionais no Grupo Pão de Açúcar (redução de R$ 1,5 milhão ano), Redução de Custo (Qualidade Total) em publicações de Editais de Licitação Pública (redução de R$ 200 mil reais/ano); Levantamento e Análise de processos do Modelo de Projeção Orçamentária e Resultados - USGAAP, Fluxo de Caixa e P&L (Lucros e Perdas) para implantação de melhores práticas do Modelo futuro e do Sistema Cognos na REDECARD, entre outros.

Idioma: Inglês intermediário avançado.
 
 

Principais Serviços



 
 

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Contato

Av. João Carlos da Silva Borges, 437 - CEP: 04726-000 - Vila Cruzeiro - São Paulo - SP

(11) 5641-0536 l (11) 2893-4799 
Nextel: (11) 7760-6437 / (11) 7760-6436 

 

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