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Somos uma consultoria, que foi criada para desenvolver soluções
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em resultados concretos.
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Emerson dos Santos Podadera



Bacharel em Administração de Empresas pela Escola Superior de Administração e Negócios (ESAN), formação Black Belt pela UNICAMP, MBA em Logística Empresarial pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Sua trajetória de mais de 20 anos na direção de empresas do setor de autopeças. Atualmente Sócio Proprietário da YKW Assessoria Administrativa e Tributária Ltda e franqueado Studio Fiscal.

PORTIFÓLIO

O presente portifólio de serviços aplica-se a empresas, cooperativas e organizações do terceiro setor. Nossa prestação de serviços tem foco na gestão organizacional pelas vias de Educação, Cultura e Responsabilidade Social. Nossa atuação visa à autonomia do contratante e não a sua passividade ou dependência. Portanto, acreditamos na consultoria enquanto uma modalidade de troca e parceria entre as partes.

Turnaround e Reestruturação

Auxilio na administração de empresas com problemas e baixo desempenho, desenvolvendo planos estratégicos que abordam os desafios e as oportunidades, aproveitando os principais pontos positivos das mesmas.
Hoje em dia, as empresas enfrentam um crescente volume de desafios, desde uma rápida mudança tecnológica a uma maior concorrência e incerteza econômica global. Esse momento de mudanças, particularmente em situações excessivamente alavancadas, tem o potencial de criar um ambiente de crise repleto de problemas operacionais e financeiros.
A prática de Turnaround/ Reestruturação proporciona uma assistência fundamental às empresas que estão enfrentando um baixo desempenho, seja como um todo ou em divisões específicas. Trabalho diretamente com a administração da empresa, ajudando a estabilizar o desempenho financeiro e operacional, através do desenvolvimento e da implementação de planos de lucratividade e capital de giro. O meu envolvimento assegura aos credores e investidores que a empresa está tomando medidas eficazes para resolver seus problemas e maximizar seu valor.

1.1) Gestão de Crises e Gestão Interina

Assumo as funções de gestão de crises e gestão interina para ajudar a guiar a empresa através de períodos de crise ou de mudanças. Empresas com baixo desempenho em crise ou empresas sadias com divisões problemáticas podem necessitar de suporte experiente adicional para a gestão de mudanças, com a finalidade de melhorar o desempenho operacional e/ou financeiro da empresa. Ofereço assessoria a executivos ou assumo os principais cargos de administração, como Diretor de Reestruturação, Diretor Financeiro ou Diretor Presidente, para proporcionar estabilidade e orientação essenciais aos clientes, fornecedores, credores, investidores e funcionários.

Serviços de Gestão de Crise e Gestão Interina incluem:
• Preenchimento imediato dos principais cargos de alta administração
• Redução do prazo para implementação das atividades de mudança
• Atenuação dos efeitos negativos sobre os funcionários
• Gestão dos processos de comunicação com os membros da Diretoria, administração, credores, investidores e funcionários.
• Planejamento e administração do processo de falência, se necessário.

1.2) Melhoria do Faturamento.

Identificação das Oportunidades de Crescimento das Receitas
• Análise das tendências de mercado / setor
• Análise da receita e da lucratividade do cliente
• Avaliação de processos de vendas, equipe e lucratividade do canal de vendas.
• Diagnóstico do mix de mercadorias e lucratividade dos produtos
• Análise das estratégias de preços e promoções e seus resultados
• Avaliação da eficácia dos programas de vendas incrementais e vendas cruzadas
• Diagnóstico das necessidades não atendidas dos clientes, por segmento.
• Mapeamento da atual carteira de produtos / serviços e alinhamento das necessidades dos segmentos de clientes, identificando e preenchendo lacunas.
• Realização de análise de sensibilidade para identificação das oportunidades de melhoria
Melhoria da Qualidade dos Fluxos de Receitas
• Análise das tendências e lucratividade das receitas por produto marca geográfica, canal e clientes.
• Alinhamento das despesas de marketing e vendas de acordo com os segmentos de clientes, canais e contas mais lucrativas.
• Avaliação das oportunidades de racionalização de produtos / SKU
• Avaliação das oportunidades de ajuste de preço na carteira de clientes ou produtos
• Diagnóstico dos atuais programas comerciais e das políticas de definição de preços específicas para clientes Maximização da Eficiência e da Eficácia de Funções de Suporte
• Análise de dados atuais da produtividade das vendas.
• Avaliação das estruturas de apresentação de relatórios e programas de remuneração.
• Estudo da consistência entre a atividade do pessoal da força de vendas e os objetivos da empresa.
• Avaliação das ferramentas de vendas e medidas de produtividade.
• Diagnóstico da atual estratégia de marketing e o retorno de várias táticas e programas.
• Estudo do atual modelo de segmentação de clientes e sua consistem com a estratégia de marketing.

Gestão Tributária

Planejamento Tributário

Os trabalhos relacionados a planejamentos tributários têm como objetivo a realização de abordagens tributárias avançadas e de alto valor agregado às empresas. Contribuo para aperfeiçoar as estruturas societária, organizacional, financeira e operacional mantendo as políticas básicas e estratégicas das empresas definidas para efetivação de seus negócios, possibilitando eficiência, economia tributária bem como o adequado gerenciamento de risco.
Assessoria tributária
A assessoria tem como foco a atuação preventiva sobre os aspectos fiscais em estratégias operacionais quanto à legislação tributária e incentivo fiscal que possam ser um diferencial competitivo na tomada de decisões. De forma antecipada, busca propiciar informações de alto valor agregado aos clientes.
As atividades relacionadas à assessoria tributária superam as questões relacionadas ao esclarecimento de dúvidas tributárias, em que busca também a criação de fóruns adequados para tornar o estudo e conhecimento tributário uma das rotinas dos profissionais dedicados a áreas financeira, contábil, tributária, jurídicas e operacionais. Para tanto conta com treinamentos específicos, reuniões de comitê de estudos tributários, além da assessoria tributária permanente.
Compliance Services

Os projetos de compliance, não menos importante que as áreas de planejamento e assessoria, são de fundamental importância para a gestão e governança tributária, tanto no que diz respeito ao pagamento correto dos tributos devidos no país quanto no cumprimento de obrigações acessórias, evitando assim penalidades tributárias. 
 

Principais Serviços



 
 

Principais Serviços



 

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Contato

Av. João Carlos da Silva Borges, 437 - CEP: 04726-000 - Vila Cruzeiro - São Paulo - SP

(11) 5641-0536 l (11) 2893-4799 
Nextel: (11) 7760-6437 / (11) 7760-6436 

 

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