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Você sabe por que isso acontece!!

Vamos refletir um pouco sobre o problema.

É muito comum ver em algumas empresas seus comandantes ficarem felizes quando vêm seus funcionários desesperados correndo de um lado para o outro dentro da empresa, convocando funcionários para reuniões de emergência, ,mandando Emails para todo lado, stress alto, etc etc. . A percepção deles é que está tendo muito serviço, as vendas devem estar muito boas.

Por outro lado, se perceber que está tudo muito calmo, sem correria, o local de trabalho silencioso, ninguém correndo de um lado para o outro. Opa tem alguma coisa errada, as vendas devem estar fracas, e pode ter certeza que está tendo ociosidade.

Você leitor acha que é correto passar o dia inteiro apagando incêndio! Você não acha ou pelo menos desconfia que tenha alguma coisa errada na sua empresa!

Com certeza tem, isso ocorre porque em nosso dia a dia, devido a falhas de gestão, falta de planejamento ou até a falta de um executivo que não lidera o grupo em direção à meta. Desta forma o que vemos, são profissionais que não atacam as causas raízes dos problemas, se limitam a dar remédio ou soluções para o efeito e não para a causa. Com isso os problemas não terminam e retornam a todo o momento.

Está comprovado, dentro da empresa, quanto mais incêndio você apaga, mais incêndios surgem.

O que é recomendado é um Planejamento anual, gestão e muito treinamento.

PLANEJAMENTO- deve ser religiosamente elaborado até o mês de Novembro, anterior ao ano de sua implantação. Deve ser programada pela empresa diversa data dentro do calendário para a construção do planejamento anual, envolvendo todas as principais lideranças da empresa. (lideres da base da pirâmide, encarregados, chefes, gerentes, diretores e claro o presidente). Parece obvio eu dizer isso, más acreditem, um grande número de empresas , fazem seus planejamentos apenas com os diretores e tratam o assunto como algo secreto.
Existe uma frase que diz: olhando do avião o mar parece sempre calmo.

Isso significa que muitos presidentes e diretores tomam medidas ou determinam ações de uma distância muito grande da praia (chão de fabrica ou base da pirâmide) , de repente começam aparecer ondas de 3 metros de altura na praia , (base da pirâmide), todos começam a entrar em desespero, linhas param, atendimento aos clientes ficam comprometidos etc , etc . Isso ocorre porque quando do planejamento não são incluídos na elaboração do mesmo, elementos da base da pirâmide ou do piso de fábrica, que podem alertar para os riscos de determinadas ações e suas consequências na base da pirâmide . O que é mais incrível é ver o presidente ou diretores que tomaram as medidas perguntarem más o que está acontecendo!!!!!!!!.

GESTÃO – São ações que combinadas levam a Meta.

Com base no planejamento o comando deve promover reuniões, distribuir as ações que levam a Meta, para toda a equipe.

O comando deve promover reuniões ou momentos para receber os feedbacks de cada membro da equipe e avaliar a evolução de cada etapa.

Cabe a quem lidera as ações do planejamento ajudar aqueles que estão com dificuldade em realizar suas ações.

TREINAMENTO – Deve ser tratado como uma questão estratégica, principalmente nesse momento que falta mão de obra, e profissionais qualificados. Quando da construção do planejamento anual, o treinamento deve fazer parte das principais ações do ano. Treinamento não é despesa é investimento, e se o seu RH for atuante, poderá incluir essas despesas em programas nos quais os gastos poderão ser abatido do IR da empresa.

O SEGREDO PARA ELIMINAR PROBLEMAS É BUSCAR A CAUSA RAIZ.















 

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